格局，抽象、形而上的词儿，百度的解释挺机智，就一句话：对事物的认知范围。
记得之前知乎看过一篇文章，讲得比较有意思，引用部分内容。这篇也算是个人理解后的读后感：
站在别人的角度，为他人着想，是有格局；
跳出个人角度的“点”，置于全局的“面”，是有格局；
员工有经理的思维，经理有老板的思维，老板有行业先行者的思维，是有格局；
关注下个5年、10年的趋势与布局，而非一月一年的得失，是有格局；
站在高空看大地，站在月球看地球，是有格局；
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平，是有格局。
有格局的人会想着如何把蛋糕做大，而不是如何从眼前的蛋糕中多分一点。
个人以为对“格局”的解释，换一种说法更为清晰：思维认知的维度。
可以归纳为4个“维度”：长、高、宽、深
1、长
拉长时间的维度去看问题。回顾过去，立足现在，思考未来。
如果你是老板，生意只想着做一次、先坑点钱再说，这肯定不是格局。如果将时间维度拉长，认真做好产品/服务，同员工分享利益，结成利益共同体，一起想着怎么把生意做大做长久，同时让顾客愿意多消费，这算是格局。面对利益的诱惑，注重当下，而忽略了长远的人，就是我们说的缺少格局。
要明白：没有他人的帮助，个人能力基本不可能发展壮大。当然，诚信（诚实、信用）也是一样的道理，至少你没听过哪个企业能靠欺骗顾客和员工能做大做强、做长远。
2、高
提升眼光的高度看问题。从更高的角度看问题会产生降维打击的效果，比如筹划全局，换位思考等。
最简单、最直观的就是战争片中，我们常见到作战室都有个大地图和沙盘，这个就是以“高角度”观察全局的例子。对于没有这些工具的人来说，凭脑子想像整个战区的地形与作战路径几乎是不可能完成的。而有了这东西这就如同以上帝的视角来纵览全局，从而能快速对战场情况模拟研判、排兵布阵。
比如你现在是一名员工，则深度把自己当成经理；如果是经理，则把自己当成老板；如果是老板，则把自己当成投资人。通过转换心态，对部门、公司、整体行业进行思考，只有这样，才能提高自己的思维高度。高度的提升，需要从换位思考开始训练。
3、宽
拓展更宽的视野去看问题。不局限于个人所处的物理空间，要主动观察更广大区域的空间情势。
如果从一个研发、设计的角度去看一个产品，是你个人的一个作品；如果从公司的角度去看这个产品，可能是企业的一个拳头、爆款产品；当你站在行业的角度去看产品，或许就变成一个产业的颠覆与突破；当你从一个省、国家的角度去看待这个产品，也许就成了本地的名片。
你得明白，你只是身处我国很小的一块土地上，市外有省，省还有很多个市，省外还有更多的省。你城市的以外的地方才是全中国；中国以外还有无数个国家，那个叫世界。
4、深
以递进分析的方式深度思考问题。强化逻辑性，培养结构化思维。抽丝剥茧，层层递进，探寻事物的本质。顺瓜找藤，顺藤找根，顺根找种子。
随大流的“人云亦云”，说的就是不会深入分析问题的人。面对麻烦与问题，这类人往往喜欢将原因归于环境或他人，不愿去思考问题产生的根本原因，或者思考自己会有啥问题，有啥可以改变的。
大多数老板与HR见到经常跳槽的员工都是没什么好感的，很多公司见到换工作比较多的员工基本就是直接Pass，认为这样的人不踏实、太浮躁。
要明白：凡事都有两面性。以“人性”角度来看，人都是喜欢稳定的。跳槽多的人另一面来看：经历不同公司后，如果你的公司真的还不错、管理者也有能力，这种人是很容易留下来的。
一件事情发生，肯定是有内在“原因”的。如果不探查背后的缘由，武断地下决定。那只能说明：这类的公司或者HR真是没啥脑子。
频繁跳的人，大多都有一定能力，而有能力的人不像普通人，只为了生活需求。他们往往都有一些想法，变得有脾气，肯定是什么原因触及了他的底线，比如企业发展空间、价值观、领导人品等方面。这时就需要针对问题进行深入分析，了解问题的根源。特别是对于小微企业来说，不像大企业的人力资源制度完善。
千里马常有，而伯乐不常有。
同一件事，不同角度，会有不同的发现。世界是多维的，人也是千奇百怪的，面对不同的人和问题，千万不要只从个人的单一角度去看问题。
上面四点有点抽象，具体表现又体现在：对利益的取舍，看问题的眼界与角度，处理问题的思维方式，个人的修养、品行与学识等各个方面。
这里有几个点需要注意：
- 克制
- 取舍
- 规划
- 宏观
- 利己与共生
克制。“天下熙熙皆为利往”，人性都是自私、趋利的，每个人都有贪欲，都想多拿，而能够克制贪念与欲望的人，必是大格局之人。
取舍。“有舍才有得”，成熟的人都明白世界并不是非黑即白的，为人处世要懂得折中、妥协、包容，也要明白人生有得也有失，事情大多都不可能是“鱼和熊掌兼得”。为了得到一些东西，总要失去一些东西，经济学叫做“机会成本”。而懂得取、舍的人，也定是有格局的人。
规划。“凡事，预则立，不预则废”。懂得做事之前先谋划，行动之前先思考的人，是为真正的“未雨筹谋”的帅才，凡事不盲目、不蛮干，有计划、有逻辑的进行。如此，也当是有格局之人。
宏观。“登高才能望远”，站在整体的角度看问题，才能统筹、协调全局，保证事情能符合大多数的利益，才能让事情顺畅的进行。以大局的角度来看问题，也才能纵览事物的全貌，不至于盲人摸象，自我陶醉。自然，也当是有格局之人。
利己与共生。“双赢”“命运共同体”，才是双方、多方长久合作与发展的基础，任何一方长期占便宜，另一方吃亏，都是不长远的。
利己，由于只想到个人利益，只能自己一个人关注问题，自己获利虽然看似最大，但个人力量太小，而且相对大盘利益来说，个人的利益通常只占了九牛一毛，这是得不偿失的。
共生，“共同生长”必然要考虑到他人，只有别人成长了，获得利益了，你才可能取得更大成就、获取更大的利益。所谓：利不可占尽。要懂得把个人利益变为”共同利益“，团结的力量往往是无往不利的。人性趋利，只有涉及到自身利益时，别人才会真正关心它。很多公司的股份、期权就是这个意思。试想一件事情是否只有关联到你自身的主要利益时，你才会真正去关心它？
其实应该说，最主要的是分清一个问题：短期利益和长期利益。
“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。”
